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而在管理上的最大失败，哈斯廷斯认为是过于注重程序化，以及随着公司成长带来的官僚主义。在Pure Software的时候，公司每次遇到问题，都会设置一套新的流程，防止相同的问题再次出现。而这样的结果就是公司流程、规则繁多，最终导致公司不够灵活，在市场环境发生变化的时候难以适应，同时在这样的制度下，留在公司的也只能是遵守规则，不知变通的人。所以当市场从C++语言为主转向java的时候，公司很难调整，最终不得不被竞争对手收购。

“在像欧洲这样的市场，消费者其实对价格并不是很敏感，对于他们来说，什么牌子和什么资费档位更加重要，这就造就了运营商主导的地位。所以作为手机厂商，怎么抢占资费档，拿到运营商的补贴很重要。比如说A厂商的补贴率是50%，B厂商的补贴率是30%，对售卖的结果影响会很大。”华为消费者BG的一名高管曾向记者这样抱怨。

可见，黄章对手机研发及销售的理解并不同于部分友商，但其管理层内部也因此与他产生了一定分歧。2018年，人事动荡，杨柘、白永祥、杨颜等高管离职，以及大规模裁员，让魅族在竞争激烈的2018年再度失去了市场。据2018年中国智能手机数据报告，从整体销量趋势来看，华为、荣耀、小米和vivo实现了销量同比增长，而魅族则出现超过两位数的同比下滑。黄章曾公开表示，自己回归后预计2019年才能彻底把公司运行到其想要的轨道上。但从如今的智能手机市场来看，华为、三星、苹果牢牢抓住领先优势，魅族想要翻身，并非易事。

记者也对上述机型进行了了解，发现在介绍文案中，八核处理器、4GB内存+64GB存储、后置1200万+800万双摄、前置800万像素、3500mAh电池容量等硬核指标，与市面爆款机型相比并无优势。前述专家告诉记者，魅族近年来的创新很匮乏，产品与受众的黏性在降低，对于科技创新企业来说，“这是致命的，倘若没有销量上的突破，谁会愿意出钱做投资、搞研发？”

为了给自己滥用网络能力找到合乎逻辑的借口，特朗普上台以后，调整了奥巴马时期的网络战略，出台了新版的“国家网络战略”，突出体现了特朗普风格的“美国优先”思维和“进攻性”网络战略，强调利用主动防御和攻击手段来遏制各种可能的网络攻击，降低对手发动网络攻击的意图和能力，最明显的变化就是必要时可采取先发制人的网络攻击，网络攻击授权的流程也大大简化。简单说来，就是由以往的“谁打我，我就要打谁”逐渐变成“我觉得谁要打我，我就要打谁”，文章开头对俄罗斯的攻击就是这一逻辑的明证，美国网络霸凌的嘴脸暴露无遗。

实际上，由于公募壳资源在“去壳化”运动之后基本已被清理干净，市场上留存的迷你基金数量较少，能开展通道业务的壳基金本身就不多，但不排除仍有少数公募“铤而走险”。华南一位公募市场部人士透露，“虽然监管严令禁止，但仍有部分公募壳基金充当通道，毕竟有需求就会有市场。”